Posts Tagged ‘стартап’

10 забытых технологических брендов

Автор: admin   
марта 11,
2015

j-times.ru

Наш мир стал более динамичным и более технологичным. Сейчас время высокотехнологичных стартапов и никого теперь не удивить тем, что из рядового стартапа очень часто рождаются великие компании. Незаметно они выходят на первые роли в современном бизнесе.

j-times.ru

Но в наше динамичное время нельзя расслабляться и просто пожинать плоды былых успехов. Если лидер выбивается из тренда и отстает в своем развитии – его ждет неминуемое падение. И так можно наблюдать обратное движение – некогда славные компании теряют позиции, некогда громкие имена уходят в небытие. И причина здесь вполне ясна – они все остались в прошлом и не нашли своего места в настоящем.

Далее »

Классические ошибки стартапов 2

Автор: admin   
апреля 20,
2012

Начало

Продолжим и дальше разбирать основные ошибки при создании стартапов. Давайте попытаемся дойти до конца и разобрать все остальные ошибки, которые выделил Пол Грэм в своей статье.

10. Отсутствие представления о пользователе

Нельзя создать продукт, который понравится пользователю, не зная его. Большинство удачных стартапов начинались, как попытки разрешить какие-то проблемы, с которыми сталкивались основатели. Можно вывести правило: качество вашего продукта пропорционально пониманию проблемы, которую вы хотите решить, а собственные проблемы вы всегда понимаете лучше, чем проблемы кого-то еще.

Это просто теория. Обратное утверждение, впрочем, верно всегда: если вы пытаетесь решить проблему, не понимая ее сути, у вас нет шансов на успех.

На удивление много основателей, похоже, предполагают, что кому-то, причем точно неизвестно, кому, понадобится их продукт. Нужно ли он основателям? Нет, они не целевая аудитория. А кто тогда? Молодежь. Люди, интересующиеся местными событиями (вот это перманентная ловушка). Или бизнесмены. Но какой отрасли? Автозаправки? Киностудии? Оборонные предприятия?

Конечно, можно заниматься проектами, не актуальными для себя, а только для пользователей. Но нужно понимать, насколько это рискованное предприятие. Фактически, вы летите по приборам, поэтому необходимо (а) осознавать, когда перестраиваться, не полагаясь на интуицию, и (б) следить за приборами.

В данном случае приборы – это ваши пользователи. Работая для других людей, вы не имеете права на ошибку. Вы не можете просто гадать, что сработает, а что нет; вам нужно найти пользователей и наблюдать за их реакцией. Поэтому, если вы собираетесь делать продукт для молодежи, или для бизнесменов, или для любой другой группы, в которую вы сами не входите, вам придется научиться убеждать таких людей в том, что им нужен ваш продукт. Если вы не сможете этого сделать, вы на пути в никуда.

Люди привыкли доверять своим мнениям и не любят, когда их разубеждают в их мнениях. Соответственно, возможность разрушить свои мнения о своих потенциальных клиентов – не нравится никому. Поэтому никто не хочет идти к своим целевым группам с открытыми глазами и ушами, потому что то, что они говорят – может разрушить ваше собственное видение и представление. И будет вызывать сопротивление. Но тогда вы просто должны понимать, что вы идете на риск не имея никакого основания считать, что вы правы. И еще вы собираетесь убедить в этом инвесторов.

Далее »

Классические ошибки стартапов

Автор: admin   
апреля 17,
2012

Перед вами вольный пересказ статьи Пола Грэма из Y Combinator, которая является, пожалуй, самым классическим перечнем классических ошибок, приводящих стартапы к краху.

Что заставляет стартапы терпеть неудачи? Зная ответы на этот довольно хитрый вопрос, можно избежать многих неудач и поэтому полезно взглянуть на проблему с этой несколько необычной стороны.

Если у вас будет список всего, что вы не должны делать, вы можете превратить свое знание в рецепт для достижения успеха. И этот список вполне может быть полезен на практике. Так уж получается, что легче заставить себя не делать то, что вы не должны делать, чем всегда помнить о том, что вы сделать должны. В этом случае может быть только одна ошибка, которая убивает все стартапы: не сделать чего-то, что хотят пользователи. Если вы делаете то, что хотят пользователи, то все у вас, вероятнее всего, будет все же хорошо. Но если вы не сделаете то, чего хотят пользователи, то ваш стартап практически мертв, независимо от того, что вы делаете или не делаете. В результате получился список из 18 ошибок, которые не следует делать в стартапах.

Далее »

Instagram и другие стартапы для Facebook

Автор: admin   
апреля 14,
2012

Одним из самых крупных событий последнего времени в IT мире стала покупка Instagram, приложения для мобильных устройств, позволяющего вести собственную фото ленту, фактически фото-аналог twitter. 9 апреля 2012 года крупнейшая социальная сеть Facebook приобрела за $1 млрд. стартап Instagram, запущенный 6 октября 2010 года.

Instagram — бесплатное приложение обмена фотографиями, позволяющее пользователям делать фотографии, применять к ним фильтры, а также распространять их через свой сервис и ряд других социальных сетей. Instagram делает фотографии в квадратной форме — как камеры Kodak Instamatic и Polaroid. Большинство же фотоприложений на iOS использует соотношение сторон 3:2.

Приложение совместимо с устройствами iPhone, iPad и iPod touch на iOS 3.1.2 и выше, а также с телефонами на Android 2.2 и выше с поддержкой OpenGL ES 2. Распространяется оно через App Store и Google Play соответственно.

Чем же так заинтриговал Марка Цукерберга этот, как некоторые пишут, посредственный стартап? Forbes подозревает, что причиной всему боязнь Цукерберга, так как это приложение растет, и растет быстро, быстрее всех (в декабре 2010 года у Instagram был один миллион зарегистрированных пользователей, в июне 2011 года — уже пять миллионов, а в сентябре 2011 года эта цифра удвоилась), заполоняя собой и twitter и facebook, и фактически имея возможность обойти и то, и другое, но twitter всегда имел концепцию коротких текстовых сообщений, а вот содержание большинства страниц facebook уже составляют твиты и картинки из Instagram. Но, несомненно одно – куплено приложение, сумевшее привлечь к маленьким экранчикам огромную аудиторию.

Далее »