В этом году исполняется 67 лет великой Победе в Великой Отечественной войне. События прошедшей войны все дальше и дальше уходят в прошлое и давно уже стали историей. Но годы не стирают события тех дней из нашей памяти.
Мы узнаем о войне по книгам, фильмам, старым фотографиям, воспоминаниям тех, кому посчастливилось дожить до Победы. О ней писали участники и очевидцы тех великих и трагических событий.
Вот и наступили долгожданные майские дни. Горячо любимый народом «новый» президент Путин короновался. Народные массы встретили это событие народными гуляниями. Оппозиция, горячо опекаемая полицаями (напрашивается вопрос — кто же все-таки победил в Великой Отечественной войне?), бодро провела время на Якиманке и Болотной в потешных боях с «космонавтами». «Космонавты» — это вовсе не космические пришельцы и не исследователи космоса. «Космонавты» — это новый вид человекообразных — Homo putins, отпочковавшийся от Homo sapiens. Их особенность в том, что они не могут открыто смотреть в лицо своим оппонентам вследствие то ли стеснения, то ли страха быть узнанными. Эти человекообразные любят смотреть на мир сквозь забрало шлема и через перекрестье прицела.
Майские праздники предоставили жителям Москвы и их гостям небывалые аттракционы на любой вкус и выбор: хочешь развлекись с полицаями, а хочешь иди на Поклонную и поклонись государю. Мирно кланявшихся народных ополченцев почему-то оказалось не так много — то ли приелись такие развлечения народу, то ли «новый старый» государь оказался поприжимистей, чем до выборов, чем и огорчил некоторых своих почитателей. Здесь народное веселье было жидковатое и не такое динамичное. Но, как говорили полицаи в сороковые годы XX века, каждому — свое.
Канадская художница Эдит Лебо (Edith Lebeau) увлекается ролевыми играми и историческим моделированием в живописи, превращая своих моделей в персонажей мифов, легенд, поверий и сказаний.
Эдит Лебо
Эдит Лебо выросла в маленьком городке в провинции Квебек, Канада. Она выросла в творческой среде, ее мать и отец тоже художники. В 2005 году она закончила университет Квебека в Монреале со степенью бакалавра изобразительных искусств.
В детстве Эдит Лебо обожала рассказы о супергероях и злодеях, и мы видим, какой отпечаток это детское увлечение наложило на ее работу. Женщин художница рисует сильными и воинственными, настоящими амазонками, — даже по эту сторону экрана чувствуется та энергия, которая от них исходит. «Будь то супергерои или злодеи, нимфы или богини, главное в них — это взгляд. Именно взгляд говорит зрителю о том, кто именно находится перед ним, что у него на уме и в сердце» — так говорит Эдит о своих портретах.
Саламанка – один из важнейших культурно-исторических центров Испании. Старый город лежит на высоте 778 метров на северном берегу реки Тормес. В 1988 году ЮНЕСКО включило старый город в состав всемирного наследия. Этот красивейший университетский город является тем великолепным местом, которое можно посещать в любое время года.
Здесь каждый может открыть для себя красивейшие дворцы, особняки и церкви. Здесь же находится старейший университет Испании, один из старейших в Европе, учреждённый в 1254 году. До конца XVI века Саламанка слыла в Европе не менее значимым центром образования, чем Болонья, Париж или Оксфорд. К 1584 г. в университете обучалось почти 7000 студентов. Затем последовал период упадка, и к 1875 году число обучающихся упало до 391.
Главное здание университета, выстроенное в 1415-33 гг., обращено фасадом к новому собору.
Вид на старый и новый соборы
Из многочисленных храмов Саламанки наиболее примечательны старый собор в романском стиле (заложен в 1140 г.) и новый собор (заложен в 1513 г. и строился больше 200 лет).
Комплекс собора состоит из двух соборов, неотделимых друг от друга, но каждого со своей индивидуальной идентичностью – в них мастерски сочетаются готика, ренессанс и барокко.
Зарождаются и гибнут цивилизации и континенты, реальные факты искажаются, обрастают легендами, постепенно стираются из памяти и возвращаются мифами и вымышленными историями. На первый взгляд в этих историях и мифах сохранились всего лишь фантазии большого числа соавторов, пронесших сквозь века истории более древних авторов и внесших свои небольшие коррективы в первоначальные произведения. Но иногда сказка и небылица возвращается реальными фактами прошлого и происходит волшебное превращение сказки в быль.
Чем дольше длится история человечества, тем больше тайн оставляет она после себя, погружая прошлое в некий туман забвения. Противоречив и причудлив путь всемирной истории, обеспечивающий поступательное развитие человечества от архаического прошлого к новейшим временам.
Продолжим и дальше разбирать основные ошибки при создании стартапов. Давайте попытаемся дойти до конца и разобрать все остальные ошибки, которые выделил Пол Грэм в своей статье.
Нельзя создать продукт, который понравится пользователю, не зная его. Большинство удачных стартапов начинались, как попытки разрешить какие-то проблемы, с которыми сталкивались основатели. Можно вывести правило: качество вашего продукта пропорционально пониманию проблемы, которую вы хотите решить, а собственные проблемы вы всегда понимаете лучше, чем проблемы кого-то еще.
Это просто теория. Обратное утверждение, впрочем, верно всегда: если вы пытаетесь решить проблему, не понимая ее сути, у вас нет шансов на успех.
На удивление много основателей, похоже, предполагают, что кому-то, причем точно неизвестно, кому, понадобится их продукт. Нужно ли он основателям? Нет, они не целевая аудитория. А кто тогда? Молодежь. Люди, интересующиеся местными событиями (вот это перманентная ловушка). Или бизнесмены. Но какой отрасли? Автозаправки? Киностудии? Оборонные предприятия?
Конечно, можно заниматься проектами, не актуальными для себя, а только для пользователей. Но нужно понимать, насколько это рискованное предприятие. Фактически, вы летите по приборам, поэтому необходимо (а) осознавать, когда перестраиваться, не полагаясь на интуицию, и (б) следить за приборами.
В данном случае приборы – это ваши пользователи. Работая для других людей, вы не имеете права на ошибку. Вы не можете просто гадать, что сработает, а что нет; вам нужно найти пользователей и наблюдать за их реакцией. Поэтому, если вы собираетесь делать продукт для молодежи, или для бизнесменов, или для любой другой группы, в которую вы сами не входите, вам придется научиться убеждать таких людей в том, что им нужен ваш продукт. Если вы не сможете этого сделать, вы на пути в никуда.
Люди привыкли доверять своим мнениям и не любят, когда их разубеждают в их мнениях. Соответственно, возможность разрушить свои мнения о своих потенциальных клиентов – не нравится никому. Поэтому никто не хочет идти к своим целевым группам с открытыми глазами и ушами, потому что то, что они говорят – может разрушить ваше собственное видение и представление. И будет вызывать сопротивление. Но тогда вы просто должны понимать, что вы идете на риск не имея никакого основания считать, что вы правы. И еще вы собираетесь убедить в этом инвесторов.
Перед вами вольный пересказ статьи Пола Грэма из Y Combinator, которая является, пожалуй, самым классическим перечнем классических ошибок, приводящих стартапы к краху.
Что заставляет стартапы терпеть неудачи? Зная ответы на этот довольно хитрый вопрос, можно избежать многих неудач и поэтому полезно взглянуть на проблему с этой несколько необычной стороны.
Если у вас будет список всего, что вы не должны делать, вы можете превратить свое знание в рецепт для достижения успеха. И этот список вполне может быть полезен на практике. Так уж получается, что легче заставить себя не делать то, что вы не должны делать, чем всегда помнить о том, что вы сделать должны. В этом случае может быть только одна ошибка, которая убивает все стартапы: не сделать чего-то, что хотят пользователи. Если вы делаете то, что хотят пользователи, то все у вас, вероятнее всего, будет все же хорошо. Но если вы не сделаете то, чего хотят пользователи, то ваш стартап практически мертв, независимо от того, что вы делаете или не делаете. В результате получился список из 18 ошибок, которые не следует делать в стартапах.
